Астана

Компании:	1 947
Товары и услуги:	916

Статьи и публикации:	86
Тендеры и вакансии:	9

Вход в личный кабинет

А ваша компания есть в справочнике?

Проекты по 1С: АО «Администрация Международного финансового центр «Астана»

Информация может быть не достоверна

06.07.2020

АО «Администрация Международного финансового центр «Астана»: внедрение АИС по управл. финансами, консолидацией, бюджетированием и управлению персоналом на базе 1С: Управление холдингом для Казахстана.

Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, Astana International Financial Centre, AIFC) - это финансовый хаб для стран Центральной Азии, республик Закавказья, ЕАЭС, стран Ближнего Востока, территории Западного Китая, Монголии и стран Европы.
Объединяет лучший опыт и самые современные возможности передовых финансовых центров от Нью-Йорка и Лондона до Дубая, Гонконга и Сингапура.

АО «Администрация Международного финансового центра «Астана» (орган Международного финансового центра «Астана»).

Администрация Центра является акционерным обществом, созданным Национальным Банком Республики Казахстан, обеспечивающим условия для деятельности органов, их организаций и участников Центра.https://aifc.kz/ru

Ключевые факторы успеха:

Методологически верный подход к внедрению, квалифицированная работа проектной команды, определение четких границ проекта на этапе обследования, а также правильное планирование и адаптация к непредвиденным ситуациям, стали ключевыми факторами успеха.

Взаимопонимание между бизнес-пользователями и внедряющей командой сыграло немаловажную роль наравне с поддержкой топ-менеджмента всех сторон.

Регулярные обзорные встречи и подробная документация.

Обучение и ознакомление со стандартным функционалом ключевых пользователей с самого начала проекта.

1С: Управление холдингом для Казахстана

Основными целями проекта являлись:

Контроль финансовой деятельности всех организаций Центра, путем автоматизации консолидации отчетности, при максимальном применении единых корпоративных финансовых шаблонов. Программный продукт должен применяться в различных сценариях, но при этом в рамках одной информационной базы, включая компонент Управление персоналом (1С: ЗУП). Это позволило использовать наиболее эффективные средства автоматизации различных бизнес-единиц Центра и переходить с одного сценария на другой без замены базового решения.

Система автоматизировала следующие процессы:

· Бухгалтерский учет и формирование налоговой отчетности;

· Кадровый учет и расчет заработной платы;

· Бюджетирование;

· Консолидация данных и формирование консолидированной отчетности МФЦА.

Ключевыми задачами проекта стали создание единой информационной базы для принятия управленческих решений, консолидация финансовой отчетности по Центру, автоматизация процессов по управлению персоналом, повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений и достижение необходимого уровня информационной прозрачности, открытости и результативности управления финансами и персоналом Центра.

В рамках проекта были произведены все настройки и развитие стандартной конфигурации 1С: Управление Холдингом для того, чтобы система охватила полный цикл финансовой и кадровой деятельности Центра регламентированный учет, кадры и расчет заработной платы, бюджетирование и планирование, консолидация финансовой отчетности по Центру.

Стандартный функционал 1С: Управление Холдингом для Казахстана по управлению кадрами для полноценной работы с персоналом кастомизирован практически до уровня 1С: ЗУП.

На завершающем этапе проекта были проведены работы по переводу интерфейса системы на английский язык.

В соответствии с Планом проекта проводился поэтапный запуск модулей системы в опытно-промышленную эксплуатацию и передачу на сопровождение. Все этапы проекта были завершены в планируемые сроки и достигнут высокий процент удовлетворенности результатами проекта командами и пользователями с обеих сторон – Центра и Инсар Консалтинг

посмотреть все (6)